Le marché gabonais connaît en ce début d’année 2026 une phase de transition marquée par des défis structurels, des initiatives gouvernementales et une volonté de diversification économique. L’économie du Gabon, historiquement centrée sur les ressources naturelles telles que le pétrole, le bois et les minerais, s’oriente progressivement vers des secteurs à plus forte valeur ajoutée et vers la promotion de l’entrepreneuriat local.

Cette évolution est portée par des politiques publiques ambitieuses, des investissements privés et une jeunesse active, déterminée à créer de nouvelles opportunités dans des domaines variés allant du numérique à l’agriculture, en passant par les services et le commerce.

La croissance économique récente est stimulée par plusieurs facteurs. Les projets d’infrastructures, notamment les routes, les ports et les zones industrielles, favorisent la circulation des biens et le développement des activités économiques.

Ces projets ont également pour effet de générer des emplois, d’améliorer la connectivité entre les régions et de renforcer l’attractivité du pays pour les investisseurs. L’expansion des services financiers, des télécommunications et du numérique contribue également à moderniser l’économie et à créer de nouvelles sources de revenus.

Le secteur pétrolier reste un pilier de l’économie gabonaise, mais le gouvernement s’efforce de réduire la dépendance aux hydrocarbures. La diversification passe par le développement de l’agriculture, de l’agro-industrie, du tourisme et des énergies renouvelables.

Les jeunes entrepreneurs investissent de plus en plus dans des projets innovants, tels que la transformation locale de produits agricoles, la création de start-ups technologiques et le développement de services en ligne. Cette dynamique contribue à renforcer la résilience économique et à préparer le pays à faire face aux fluctuations des marchés internationaux.

L’agriculture joue un rôle stratégique dans la diversification économique. Le Gabon encourage la production locale de denrées alimentaires, le soutien aux exploitations familiales et l’introduction de technologies agricoles modernes. Ces mesures visent à réduire la dépendance aux importations, à améliorer la sécurité alimentaire et à générer des emplois ruraux. Les programmes d’accompagnement incluent des formations, des crédits et des partenariats avec le secteur privé pour moderniser les techniques de production et faciliter l’accès aux marchés.

Le secteur financier connaît également une évolution notable. La digitalisation des services bancaires, le développement des solutions de paiement mobile et l’extension des services de microfinance permettent d’inclure un plus grand nombre de citoyens dans le circuit économique formel. Cette inclusion financière favorise la création d’entreprises, l’accès au crédit et la circulation des capitaux, tout en stimulant la consommation et l’investissement. Les initiatives visant à moderniser le système financier contribuent à renforcer la transparence, la sécurité et l’efficacité des transactions économiques.

Le commerce et le secteur des services restent des moteurs importants de l’activité économique. La croissance des plateformes de e-commerce, des services logistiques et des entreprises locales dans le domaine du numérique contribue à diversifier l’économie et à créer des emplois. La formation professionnelle et le développement des compétences sont essentiels pour permettre à la jeunesse gabonaise de répondre aux besoins de ces secteurs en expansion et d’assurer une main-d’œuvre qualifiée.

La politique fiscale joue un rôle clé dans l’équilibre économique. Les mesures d’incitation pour les investissements privés, les exonérations temporaires pour certaines activités et la simplification des procédures administratives encouragent le développement des entreprises et la formalisation de l’économie. Cependant, la pression fiscale reste un défi pour certaines entreprises, en particulier les petites structures qui doivent composer avec des coûts opérationnels élevés et des charges administratives parfois lourdes.

L’économie gabonaise est également influencée par les fluctuations des marchés internationaux. Les prix du pétrole, des minerais et des produits agricoles ont un impact direct sur les recettes publiques et la balance commerciale. La diversification économique, le soutien aux secteurs non extractifs et le développement du secteur privé sont des stratégies essentielles pour réduire la vulnérabilité du pays aux variations des marchés mondiaux et pour assurer une croissance plus stable et durable.

Le rôle des partenariats internationaux est également crucial. Le Gabon bénéficie de collaborations avec des institutions financières, des organisations internationales et des entreprises étrangères pour soutenir ses projets de développement, faciliter le transfert de technologies et renforcer les capacités locales. Ces partenariats permettent de mobiliser des ressources supplémentaires, d’acquérir des expertises et de créer des opportunités de croissance pour les entreprises gabonaises.

Les initiatives en matière d’économie verte et durable commencent à prendre de l’ampleur. Le développement des énergies renouvelables, la gestion responsable des forêts et la promotion de pratiques agricoles durables s’inscrivent dans une logique de protection environnementale tout en stimulant l’économie. Ces projets offrent des opportunités de création d’emplois, d’innovation et d’investissement, tout en répondant aux préoccupations liées au changement climatique et à la préservation des ressources naturelles.

En résumé, le marché gabonais en 2026 se caractérise par une combinaison de croissance, de diversification et d’initiatives innovantes. La jeunesse, le gouvernement et le secteur privé jouent un rôle central dans le développement économique, soutenant l’émergence de nouveaux secteurs et la modernisation des infrastructures.

La diversification, la digitalisation et les partenariats internationaux sont essentiels pour renforcer la résilience économique, créer des emplois et offrir des perspectives durables aux citoyens. Le Gabon poursuit ainsi sa transition vers une économie plus équilibrée, compétitive et inclusive, capable de répondre aux défis contemporains tout en préparant l’avenir.

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La ville de Mayumba, dans la province de la Nyanga, franchit une étape majeure dans son développement énergétique avec l’inauguration de sa nouvelle centrale thermique à gaz. L’événement, qui s’est tenu ce jour, a rassemblé des acteurs clés du secteur énergétique et logistique, ainsi que les représentants de l’État gabonais.

Parmi eux, le Directeur Général de l’Office des Ports et Rades du Gabon (OPRAG), Monsieur Martin BOGUIKOUMA, a marqué de sa présence ce projet structurant qui illustre le rôle essentiel des infrastructures publiques et privées dans l’amélioration du quotidien des populations et le soutien à l’économie locale.

Cette centrale, d’une capacité installée de 8,5 mégawatts, constitue une réponse concrète aux besoins croissants en électricité de Mayumba et de ses environs.

Elle s’inscrit dans le cadre d’une initiative tripartite entre l’État gabonais, Gabon Power Company et Perenco Oil and Gas Gabon, visant à moderniser l’approvisionnement énergétique dans les zones stratégiques du pays. L’objectif est double : d’une part, garantir un flux électrique stable et durable pour les habitants et les entreprises, et d’autre part, soutenir le développement des activités économiques locales, en rendant la région plus attractive pour les investissements.

Le choix de Mayumba pour ce projet n’est pas anodin. Ville côtière située à l’extrême sud du Gabon, elle bénéficie désormais d’une infrastructure capable de répondre à ses besoins énergétiques croissants. Cela permettra, à terme, de dynamiser le commerce local, d’améliorer les conditions de vie des populations et d’accompagner les projets de développement territorial initiés par l’État. La centrale à gaz constitue ainsi un maillon essentiel dans la stratégie nationale visant à renforcer la souveraineté énergétique et à réduire la dépendance aux sources d’énergie moins fiables.

Un autre aspect marquant de ce projet est le rôle joué par l’OPRAG dans sa logistique. Tous les matériaux et équipements nécessaires à la construction de la centrale ont transité par le Port de Mangali. Ce transit représente un test grandeur nature de l’efficacité opérationnelle de cette infrastructure portuaire, confirmant sa capacité à accompagner des projets d’envergure et à faciliter l’acheminement de matériels complexes et volumineux. Pour l’OPRAG, cette opération illustre parfaitement sa mission de soutien logistique aux initiatives publiques et privées, en garantissant un service fluide et sécurisé pour les projets structurants du pays.

La cérémonie d’inauguration a été marquée par la présence de plusieurs membres du Gouvernement, dont le Ministre d’État, Ministre des Transports, de la Marine Marchande et de la Logistique, Monsieur Ulrich MANFOUMBI MANFOUMBI, le Ministre de l’Accès Universel à l’Eau et à l’Énergie, Monsieur Philippe TONANGOYE, et la Ministre du Commerce, des PME-PMI et de l’Entrepreneuriat des Jeunes, Madame Zenaba GNINGA CHANING. Cette présence témoigne de l’importance stratégique accordée par l’Exécutif à ce projet, qui dépasse le simple cadre énergétique pour s’inscrire dans une vision globale de développement territorial et de promotion des infrastructures modernes.

Au cours de la cérémonie, les populations de Mayumba ont exprimé leur reconnaissance envers le Président de la République, Son Excellence Brice Clotaire Oligui Nguema, pour avoir concrétisé son engagement en faveur d’un accès fiable et permanent à l’électricité. Pour de nombreux habitants, cette centrale représente bien plus qu’un apport technique : elle incarne la promesse d’une meilleure qualité de vie, l’accès à des services publics améliorés, et l’opportunité de dynamiser l’économie locale grâce à une énergie fiable et continue.

La construction de cette centrale a également mis en évidence la synergie entre les acteurs publics et privés au Gabon. Gabon Power Company et Perenco Oil & Gas Gabon ont apporté leur expertise technique et leurs moyens financiers pour réaliser une infrastructure moderne répondant aux normes internationales de performance énergétique et environnementale. De son côté, l’État gabonais a joué un rôle régulateur et facilitateur, garantissant que le projet s’intègre harmonieusement dans le plan national de développement énergétique et qu’il bénéficie aux populations locales de manière équitable et durable.

Le projet de Mayumba s’inscrit également dans une logique plus large de modernisation du secteur énergétique gabonais. Face aux défis liés à la croissance démographique et à la demande croissante en électricité, le pays mise sur la diversification de ses sources d’énergie et le renforcement de ses infrastructures pour garantir un approvisionnement stable, même dans les zones éloignées ou moins desservies. La centrale thermique à gaz de Mayumba illustre parfaitement cette stratégie, en combinant technologie moderne, efficacité opérationnelle et impact social direct sur les habitants de la région.

La réussite logistique autour du Port de Mangali mérite d’être soulignée. En assurant le transit de l’ensemble des équipements lourds et spécialisés nécessaires à la centrale, l’OPRAG démontre sa capacité à gérer des projets complexes et à soutenir l’exécution d’infrastructures stratégiques sur tout le territoire. Cette performance renforce la crédibilité du port et met en lumière son rôle déterminant dans la chaîne logistique nationale, contribuant ainsi à la compétitivité du Gabon et à son attractivité pour les investisseurs étrangers.

Enfin, la participation de l’OPRAG à cet événement confirme son engagement continu aux côtés de l’État gabonais.

L’Office ne se limite pas à la gestion des ports et des rades : il joue un rôle stratégique dans la facilitation des projets structurants, le soutien à l’industrialisation et l’amélioration des conditions de vie des populations à travers des infrastructures performantes et fiables. La centrale thermique à gaz de Mayumba illustre parfaitement cette mission, en conjuguant innovation, efficacité et impact social positif.

L’inauguration de cette centrale représente un jalon essentiel pour le développement énergétique et économique de Mayumba et de la province de la Nyanga. Elle traduit la volonté de l’État gabonais de moderniser ses infrastructures, d’améliorer l’accès à l’énergie pour tous et de renforcer la souveraineté énergétique nationale. Grâce à la collaboration entre les acteurs publics et privés, et à l’appui logistique de l’OPRAG, le Gabon poursuit sa trajectoire vers une énergie plus stable, moderne et durable, tout en offrant aux populations locales de nouvelles opportunités de développement et de croissance.

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Le débat relancé par un récent reportage de Gabon 1ère sur la transformation du manganèse appelle à une relecture rigoureuse du parcours industriel d’Eramet-Comilog. L’idée d’une prise de conscience tardive ne résiste pas à l’examen des investissements réalisés depuis plus de vingt-cinq ans sur le territoire gabonais.

C’est au tournant des années 2000 que s’opère un changement de paradigme avec la mise en place du Complexe Industriel de Moanda. Ce projet structurant, financé à hauteur de 80 millions d’euros, dote le Gabon d’outils industriels capables d’améliorer significativement la qualité du minerai. L’enrichissement et la sintérisation permettent alors de valoriser des ressources jusque-là sous-exploitées, tout en optimisant les rendements.

Cette vision industrielle se consolide en 2015 avec l’entrée en production du Complexe Métallurgique de Moanda. Véritable fleuron industriel, cette unité est aujourd’hui la seule de son genre en Afrique subsaharienne. Elle transforme localement le manganèse en produits à plus forte valeur ajoutée, notamment le silicomanganèse et le manganèse métal, destinés à l’industrie mondiale.

Les retombées sociales sont tout aussi significatives. Le site emploie plus de 260 travailleurs, presque exclusivement gabonais, contribuant à la montée en compétences d’une main-d’œuvre spécialisée et à la dynamisation des bassins miniers historiques comme Mounana.

Dans la perspective de l’interdiction des exportations de minerai brut prévue pour 2029, Comilog ne part pas de zéro. L’entreprise a déjà renforcé ses capacités industrielles avec la mise en service des laveries modulaires d’Okouma en 2024, augmentant ainsi le volume de minerai traité localement.

Enfin, l’innovation technologique occupe une place centrale dans cette trajectoire. Les recherches menées sur des procédés de réduction alternatifs au coke ouvrent la voie à une métallurgie plus propre, avec une empreinte carbone inférieure aux standards internationaux.

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La Caisse de stabilisation et de péréquation, plus connue sous l’acronyme Caistab, occupe depuis plusieurs décennies une place stratégique dans l’architecture économique du Gabon.

Institution publique chargée de soutenir certaines filières agricoles et de contribuer à la stabilisation des prix, elle est régulièrement présentée comme un outil de lutte contre la vie chère et un levier de diversification économique. En 2025, l’annonce d’un budget en hausse ou stabilisé relance le débat sur son impact réel sur l’économie nationale et sur le quotidien des Gabonais.

Le budget alloué à la Caistab pour l’exercice 2025 avoisine les 19,9 milliards de francs CFA. Une enveloppe significative, mais qui reste modeste au regard des défis structurels auxquels fait face l’économie gabonaise. Cette dotation vise principalement à soutenir les filières café et cacao, historiquement encadrées par la Caistab, à travers des mécanismes de prix garantis et d’appui aux producteurs.

Dans un pays longtemps dépendant des revenus pétroliers, la relance de l’agriculture est présentée comme une priorité stratégique. La Caistab s’inscrit dans cette logique de diversification, en cherchant à sécuriser les revenus des producteurs ruraux et à encourager une production locale plus compétitive. Sur le papier, l’objectif est double : améliorer les conditions de vie en milieu rural et réduire, à terme, la dépendance du pays aux importations alimentaires.

Cependant, la réalité économique est plus complexe. Malgré les efforts consentis, l’impact de la Caistab sur la vie chère demeure difficilement perceptible pour une large partie de la population. Les prix des denrées de première nécessité continuent d’augmenter, sous l’effet conjugué de facteurs internes et externes : inflation importée, coûts logistiques élevés, dépendance structurelle aux marchés internationaux et faiblesse de la production locale.

Le budget de la Caistab, bien qu’en progression ou stabilisé, reste insuffisant pour agir comme un véritable amortisseur économique à l’échelle nationale. Son champ d’intervention demeure limité, tant en termes de produits concernés que de zones géographiques couvertes. De nombreux ménages urbains, notamment à Libreville et Port-Gentil, peinent à établir un lien direct entre les actions de la Caistab et l’évolution de leur pouvoir d’achat.

Sur le plan macroéconomique, le poids de la Caistab dans l’économie nationale reste marginal. Face aux secteurs dominants que sont le pétrole, le bois ou le manganèse, son action ne peut à elle seule infléchir durablement les grandes tendances économiques. Elle agit davantage comme un instrument de correction ponctuelle que comme un moteur de transformation structurelle.

Les défis internes de l’institution constituent également un frein.

Insuffisance des infrastructures agricoles, faiblesse de la mécanisation, difficultés d’accès au financement pour les producteurs, problèmes de commercialisation et de transformation locale : autant de contraintes qui limitent l’efficacité des mécanismes de soutien. Sans une réforme plus profonde de l’écosystème agricole, les effets du budget de la Caistab risquent de rester limités dans le temps.

La question de la gouvernance est également posée. La transparence dans la gestion des fonds, l’évaluation régulière des programmes et la publication de résultats mesurables sont devenues des exigences fortes de l’opinion publique. Dans un contexte où les institutions publiques sont appelées à se réinventer, la Caistab n’échappe pas à la demande de redevabilité.

Pour de nombreux économistes, la lutte contre la vie chère ne peut se résumer à des mécanismes de stabilisation des prix. Elle suppose une approche globale intégrant la politique fiscale, la logistique, la production locale, la transformation industrielle et le pouvoir d’achat des ménages. Dans ce schéma, la Caistab ne peut être qu’un maillon d’une chaîne plus vaste de réformes économiques.

Le débat autour de son budget révèle ainsi une tension persistante entre attentes sociales et capacités réelles d’intervention.

Si la Caistab reste un symbole de la volonté de l’État de soutenir les filières agricoles et de protéger les consommateurs, son impact concret dépendra de sa capacité à évoluer, à élargir son champ d’action et à s’inscrire dans une stratégie économique cohérente et durable.

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Elle incarne une célébration continentale, un enjeu économique majeur, un symbole d’unité africaine, mais aussi un miroir des ambitions politiques et sociales des nations qui y participent. À l’heure où l’Afrique se redéfinit sur le plan géopolitique, où ses jeunesses réclament davantage d’opportunités et où le football reste l’un des rares espaces capables d’unir 54 pays autour d’un même langage émotionnel, la CAN 2025 s’est imposée comme un événement à la fois sportif et sociétal.

Lors du match d’ouverture du groupe F, le Cameroun a remporté sa première rencontre face au Gabon sur le score de 1-0, grâce à un but précoce inscrit par Karl Etta Eyong à la 6e minute. Une victoire certes étroite, mais stratégique pour les Lions Indomptables, qui amorcent le tournoi dans un contexte de transition technique et de recomposition tactique. Le Gabon, quant à lui, malgré la défaite, a montré des signaux de combativité, portés par une équipe jeune et un encadrement déterminé à inscrire durablement les Panthères parmi les nations compétitives du continent.

Mais au-delà du rectangle vert, cette CAN est marquée par des enjeux qui dépassent le sport. D’abord, l’enjeu économique : le Maroc a investi massivement dans les infrastructures, l’accueil touristique et l’expérience supporter. Les stades rénovés, les fan-zones, l’activation digitale et les campagnes de communication ont donné à l’événement une dimension moderne, presque mondiale. Les retombées touristiques attendues sont énormes : hôtellerie, transport, commerce local, droits TV, sponsoring… tout un écosystème économique gravite autour de la compétition.

Ensuite, l’enjeu social : la CAN 2025 est perçue comme un espace d’expression de la jeunesse africaine. Les supporters, plus connectés que jamais, ne se contentent plus de chanter dans les stades. Ils créent du contenu, commentent en direct, analysent les performances, influencent les tendances et participent à la narration collective du tournoi. TikTok est devenu le nouveau “virage”, Facebook le “bar sportif digital”, et WhatsApp le canal de diffusion émotionnelle instantanée.

Puis vient l’enjeu politique. Chaque participation nationale à la CAN est désormais un outil de soft power. Les présidents, ministres, institutions et marques d’État utilisent la compétition pour renforcer l’image de leur pays. Le Gabon n’échappe pas à cette logique : dans un contexte où le pays cherche à se relancer économiquement et à renforcer sa cohésion nationale, les Panthères représentent bien plus qu’une équipe de football. Elles incarnent un message d’espoir, de résilience et de renaissance pour une nation qui a connu ces dernières années des moments de tension et de transition.

La Confédération africaine de football (CAF), consciente de l’importance de l’affluence et de l’engagement populaire, a également pris des mesures inédites pour encourager la présence des supporters dans les stades. L’accès gratuit après le coup d’envoi de certaines rencontres a été autorisé, une décision qui a surpris mais qui s’inscrit dans une logique claire : rendre la CAN encore plus populaire, accessible et vivante.

Sur le plan sportif, la CAN 2025 est également intéressante par la diversité des styles de jeu. Les grandes nations historiques comme le Cameroun, l’Égypte, le Nigeria, l’Algérie et le Ghana arrivent avec le poids de l’héritage. Les nations émergentes comme le Gabon, le Mozambique, la Namibie ou encore l’Angola, elles, arrivent avec un discours nouveau : celui de la progression, de la reconstruction et de la surprise potentielle. Car dans une CAN, tout peut arriver. L’histoire du tournoi l’a prouvé maintes fois : des petites équipes peuvent devenir grandes en 90 minutes.

Le Gabon garde justement cet espoir : se relancer face au Mozambique, puis créer la surprise pour accrocher la qualification en huitièmes de finale. Le pays compte sur des joueurs cadres capables de porter le collectif, mais aussi sur une génération montante qui pourrait bien être l’un des visages marquants du football d’Afrique centrale dans les années à venir.

L’impact médiatique de cette CAN est aussi inédit pour l’Afrique centrale. Les chaînes de télévision locales, les plateformes digitales, les influenceurs sportifs, les pages Facebook et les médias panafricains produisent du contenu en masse. Cette CAN est l’une des plus racontées avant même d’être jouée, ce qui démontre un changement majeur : la compétition n’est plus seulement un événement, elle est devenue une narration permanente.

La CAN 2025 restera probablement dans les mémoires pour trois raisons : le niveau d’organisation, l’hyper-engagement digital, et la dimension émotionnelle et politique portée par les équipes nationales. Car si la CAN est une fête sportive, elle est surtout une fête identitaire. Un moment où chaque nation se raconte, où chaque supporter se reconnaît, et où l’Afrique entière, le temps d’un tournoi, oublie ses frontières et parle un seul langage : celui du football, celui de l’unité, celui de l’émotion.

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Réuni à Moanda pour sa deuxième session annuelle, le Comié de gestion opérationnelle du Fonds RSE État gabonais–Eramet Comilog a consacré une séquence importante à la consolidation du cadre de gouvernance des projets à impact local. La rencontre, présidée par le gouverneur de la province du Haut-Ogooué, Jacques Denis Tsanga, s’inscrit dans une dynamique de structuration des investissements sociaux portés par ce mécanisme partenarial, devenu au fil des années un levier majeur de transformation territoriale.

La session a rassemblé un large éventail d’acteurs institutionnels, administratifs et communautaires. Autorités locales, représentants des administrations déconcentrées, élus, responsables d’Eramet Comilog et membres des instances de gestion ont partagé un même espace d’échanges, illustrant la philosophie de concertation qui fonde l’action du Fonds RSE. Ce dispositif repose sur une articulation claire entre les priorités exprimées par les populations et les capacités de mise en œuvre technique et financière du partenaire industriel.

Au cœur des discussions figurait le fonctionnement des organes de gouvernance du Fonds, notamment le Comité de gestion opérationnelle et le Comité de gestion partenariale. Les échanges ont permis de rappeler les rôles respectifs de ces instances, les mécanismes de prise de décision, ainsi que les procédures de suivi, d’évaluation et de redevabilité. L’objectif affiché est de garantir une traçabilité rigoureuse des décisions et une transparence accrue dans l’exécution des projets financés.

Cette session s’est également voulue pédagogique. Dans un contexte où les attentes des populations sont fortes et parfois pressantes, les responsables du Fonds ont tenu à clarifier les étapes du cycle de projet, depuis l’identification des besoins jusqu’à l’évaluation finale.

Validation administrative, implication des collectivités locales, suivi technique et contrôle des impacts constituent autant de jalons destinés à sécuriser les investissements et à éviter les chevauchements d’initiatives.

L’année 2025 marque une phase importante dans la mise en œuvre des projets issus de ce cadre de gouvernance renforcé. À Moanda, plusieurs chantiers structurants sont engagés ou en cours d’exécution. La construction du Lycée de l’Excellence figure parmi les projets emblématiques. Pensé comme un complexe éducatif complet, il comprendra un établissement d’enseignement secondaire, un internat, un gymnase et des logements destinés aux enseignants, avec pour ambition d’améliorer durablement l’offre éducative tant en qualité qu’en capacité d’accueil.

L’accès à l’eau potable constitue un autre axe prioritaire. Sur les onze forages programmés, sept ont déjà été réalisés. Ces ouvrages, capables de produire environ cinquante mètres cubes d’eau par heure, sont destinés à être injectés dans le réseau de la SEEG après traitement, renforçant ainsi la résilience de l’approvisionnement en eau d’une ville dont la population a connu une croissance rapide, passant de quinze mille à près de quatre-vingt mille habitants en quelques années.

La dimension énergétique et sécuritaire n’est pas en reste. L’installation de plus de mille kits de lampadaires solaires contribue à l’amélioration de l’éclairage public, avec des effets directs sur la sécurité des personnes et des biens, mais aussi sur la qualité de vie nocturne dans les quartiers concernés. À cela s’ajoutent des travaux de réhabilitation de la voirie urbaine, notamment la pose de pavés sur des axes jugés prioritaires, afin de fluidifier la circulation et de renforcer la durabilité des infrastructures.

Le Fonds RSE soutient également des actions relevant de la salubrité urbaine. Ramassage des ordures, curage des caniveaux, désherbage et balayage participent d’une approche intégrée du développement urbain, où l’amélioration du cadre de vie est considérée comme un facteur essentiel de bien-être collectif et de santé publique.

Au-delà des infrastructures, la gouvernance du Fonds intègre une vision stratégique de long terme. L’étude sur la mobilisation des eaux de l’Ogooué en vue de l’alimentation future et pérenne de Moanda illustre cette volonté d’anticipation. Ce projet structurant vise à répondre aux besoins croissants d’une ville en expansion, tout en s’inscrivant dans une logique de durabilité des ressources.

Lors de cette session, le gouverneur du Haut-Ogooué a exhorté l’ensemble des parties prenantes à exercer pleinement leurs responsabilités et à inscrire leur action dans une collaboration constructive. Le respect des priorités locales et la pérennité des investissements sociaux ont été rappelés comme des conditions essentielles à l’efficacité du Fonds.

À travers cette gouvernance clarifiée et concertée, le Fonds RSE État gabonais–Eramet Comilog s’affirme comme un outil structurant du développement local, où la rigueur des processus vise à garantir que chaque projet réponde effectivement aux besoins des communautés bénéficiaires.

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Cette rencontre, empreinte d’ouverture et d’ambition partagée, confirme l’engagement croissant d’Abu Dhabi à accompagner la transformation du Gabon. Si la coopération entre les deux pays est déjà dynamique, les échanges de cette semaine marquent clairement une volonté d’aller plus loin et plus vite.

Des investissements structurants au cœur des discussions

Plusieurs projets prioritaires ont été mis en avant par la délégation émiratie, qui a réaffirmé la disponibilité de son gouvernement à augmenter significativement ses investissements au Gabon. Parmi les chantiers stratégiques évoqués :

• La construction de centrales hydroélectriques, pour renforcer la sécurité énergétique et soutenir l’industrialisation.
• Le développement du Port en eau profonde de Mayumba, infrastructure clé pour faire du Gabon un hub logistique en Afrique centrale.
• L’appui à la digitalisation et à la transformation numérique, un secteur où les Émirats affichent un leadership mondial.

Ces investissements répondent aux objectifs fixés par les autorités gabonaises : création d’emplois, modernisation des infrastructures, diversification économique et mise en place d’un modèle de croissance durable.

Une vision partagée tournée vers la modernisation et l’innovation

Le Chef de l’État a souligné que ces projets s’inscrivent dans la vision de la nouvelle République, centrée sur la modernisation du pays et l’amélioration de sa compétitivité.
 Selon Brice Clotaire Oligui Nguema, le partenariat avec les Émirats représente une opportunité majeure :

« Le Gabon est engagé dans une transformation profonde. Les investissements émiratis soutiennent cette ambition et contribuent à bâtir une croissance inclusive et durable. »

Un partenariat durable fondé sur la confiance

Les deux délégations ont convenu de poursuivre les discussions techniques pour accélérer la mise en œuvre des projets identifiés. Cette audience renforce la volonté commune de bâtir un partenariat solide, innovant et durable, basé sur la confiance et la convergence des priorités stratégiques.

Au terme de cette rencontre, une certitude se dégage : Libreville et Abu Dhabi avancent désormais ensemble, déterminés à transformer leurs ambitions économiques en réalisations concrètes, avec un objectif central — placer le citoyen gabonais au cœur des retombées de ces investissements à venir.

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Face à une équation budgétaire devenue explosive, le gouvernement gabonais a tranché : plutôt que d’imposer un choc d’austérité, il choisit de préserver les revenus, les bourses et l’équilibre social. La nouvelle Taxe Forfaitaire d’Habitation (TFH), prélevée directement sur les factures d’électricité, est la mesure phare de cette stratégie que l’exécutif présente comme un “pacte de responsabilité nationale”.

Un choix politique assumé : protéger la population, coûte que coûte

Alors que plusieurs pays du continent ont récemment serré la vis budgétaire — gel des salaires, compression de la fonction publique, réduction des aides — le Gabon refuse de suivre cette trajectoire.

 Le président de la République l’a martelé :
 « Je ne vais jamais licencier un Gabonais à la fonction publique. »

Ce positionnement, rare dans le contexte actuel, dessine une ligne directrice : la stabilité sociale prime sur l’ajustement brutal. Préserver les bourses, maintenir les salaires, continuer à protéger les ménages : autant de signaux envoyés pour éviter un choc social dans une période déjà fragile.

Un État asphyxié par ses charges structurelles

Mais cette volonté politique se heurte à une réalité brutale :

• 60 % des recettes publiques sont absorbées par la dette,
• 35 % par les salaires,
• laissant à peine 5 % pour les investissements, la salubrité, l’entretien des routes, les infrastructures ou la modernisation des villes.

Autrement dit, l’État fonctionne… mais n’investit presque plus.
 C’est ce blocage que la TFH cherche à briser en créant une nouvelle source interne de financement, stable et prévisible.

La TFH : une contribution qui veut rendre visibles les résultats

L’exécutif défend la TFH comme une contribution collective destinée à produire des résultats concrets :

• routes entretenues,
• ordures collectées,
• éclairage public fonctionnel,
• quartiers modernisés.

L’idée : sortir du cercle vicieux où “tout l’argent part dans les charges” sans marge pour améliorer le quotidien.
 La TFH serait ainsi un levier pour relancer l’investissement local sans toucher aux salaires des fonctionnaires ni aux bourses étudiantes.

Un pari politique et social

Reste que ce choix est un véritable pari :

• Le pari que les ménages accepteront une nouvelle taxe si les résultats sont visibles et rapides.
• Le pari que la stabilité sociale vaut mieux qu’une cure d’austérité, même si le budget est sous tension.
• Le pari que l’État saura transformer cette ressource en services publics tangibles, faute de quoi la mesure pourrait être mal perçue.

Dans un pays longtemps habitué aux crises budgétaires et aux arbitrages douloureux, le gouvernement tente une voie alternative : responsabiliser sans punir, contribuer sans fragiliser, financer sans sacrifier la cohésion nationale.

Le succès de ce “pacte de responsabilité nationale” dépend maintenant d’une chose : que la population voit, rapidement, la différence sur le terrain.

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La Loi de Finances 2026, adoptée à la fin du mois d’octobre, ne se limite pas à des chiffres macroéconomiques ou à de grandes orientations politiques. Elle cherche à répondre à une préoccupation centrale : améliorer, de manière tangible, le quotidien des Gabonais. Le gouvernement a affiché la volonté de recentrer les priorités budgétaires autour du bien-être des ménages, de la réduction des charges essentielles et de l’amélioration des services publics accessibles à tous.

L’une des premières préoccupations du budget 2026 est le pouvoir d’achat. Face à la hausse du coût de la vie , transport, alimentation et le logement  les autorités ont renforcé les allocations destinées aux secteurs eau, énergie et services publics. L’objectif : diminuer les pannes d’électricité, améliorer la distribution d’eau et réduire les dépenses “imposées” qui grèvent le budget familial. Ces investissements doivent permettre aux ménages de souffler, notamment dans les zones où les services sont encore instables.

Autre priorité : l’accès aux services sociaux essentiels. Le budget 2026 augmente les crédits pour l’éducation, la santé et l’entretien des infrastructures publiques. En pratique, cela devrait se traduire par des écoles mieux équipées, des hôpitaux plus fonctionnels, des routes plus praticables et des démarches administratives plus rapides. Cette orientation place l’amélioration de la qualité de vie au cœur de la stratégie publique, en soutenant particulièrement les familles et les jeunes.

Enfin, une part importante de la Loi de Finances 2026 est consacrée à la réduction des inégalités territoriales. Le gouvernement veut renforcer les investissements dans les provinces, notamment dans les zones rurales où les populations restent confrontées à un déficit d’infrastructures. L’objectif est d’assurer une redistribution plus équitable des ressources publiques afin que chaque Gabonais, quel que soit son lieu de résidence, ressente les effets du budget national. Si la mise en œuvre suit le rythme des annonces, cette loi pourrait amorcer une transformation significative de la vie quotidienne.

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Le Secrétariat Général du Gouvernement (SGG), dirigé par Abdu Razzaq Guy Kambogo, a organisé hier une réunion d’importance capitale à l’immeuble Arambo, réunissant plusieurs ministres du gouvernement.

L’objectif principal de cette rencontre était de présenter et d’échanger autour d’une proposition structurée visant à renforcer la coordination de l’action gouvernementale et à améliorer l’efficacité des politiques publiques sur l’ensemble du territoire national.

Cette initiative illustre la volonté du SGG d’assurer un pilotage plus harmonisé des projets, en impliquant directement les décideurs politiques et les responsables ministériels.

La proposition présentée par le SGG s’articule autour de plusieurs axes clés. Le premier vise à harmoniser les méthodes de planification et de suivi des actions gouvernementales, afin de réduire les chevauchements et les inefficacités dans l’exécution des décisions.

L’objectif est de créer un cadre commun permettant à tous les ministères de travailler de manière coordonnée, d’optimiser les ressources disponibles et d’assurer un suivi rigoureux des projets en cours.

Le deuxième axe met l’accent sur la mise en place de mécanismes de suivi et d’évaluation robustes, permettant de mesurer l’avancement des actions et d’identifier rapidement les obstacles à leur réalisation. Cette approche permettra au SGG de disposer d’informations fiables et actualisées, afin de guider les décisions et d’apporter un appui méthodologique aux différents ministères pour atteindre les objectifs fixés par le gouvernement.

Le troisième axe insiste sur l’importance de renforcer la coordination interinstitutionnelle. La réunion a notamment mis en évidence la nécessité d’améliorer la communication entre les ministères et de clarifier les responsabilités de chacun, de façon à garantir une cohérence globale et une meilleure efficacité dans l’exécution des politiques publiques.

Enfin, la dimension numérique a été présentée comme un levier stratégique. Le SGG prévoit la modernisation des outils digitaux utilisés pour la gestion des dossiers et le suivi des projets gouvernementaux. Cette digitalisation vise à rendre les processus plus rapides, transparents et accessibles, tout en facilitant le partage d’informations entre les différents services ministériels et le SGG.

Les ministres présents ont salué cette initiative et ont apporté leurs contributions pour enrichir le dispositif proposé. Tous ont reconnu l’importance de ce projet pour améliorer la performance globale de l’administration publique, et se sont engagés à soutenir sa mise en œuvre.

La réunion s’est conclue sur un consensus : la coordination de l’action gouvernementale constitue un levier essentiel pour la réussite des politiques publiques et le renforcement de la gouvernance au Gabon.

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